Olemme käynnistäneet strategiakauden, jota toteutamme vuosien 2024-2026 aikana. Strategian suunnittelutyötä tehtiin pitkin viime vuotta ja koko henkilöstömme pääsi vaikuttamaan uudistetun strategiamme sisältöön. Myös tässä vaiheessa, strategian toteutuksessa, koko henkilöstömme näkemykset on huomioitu toiminnassamme.
Henkilöstöpalveluyrityksenä työllistämme satoja henkilöitä, jotka työskentelevät asiakasyrityksissämme ympäri maata. Vaikka emme kohtaa toisiamme kasvokkain jokaisena työpäivänä, on Farmanian työntekijöiden keskuudessa vahva yhteishenki ja meillä farmanialaisilla tietty tapa toimia työssämme. Onnistumme tässä, koska meitä yhdistää sama arvomaailma. Olemme nimenneet omat arvomme Punaiseksi rangaksi, sillä ne kuvastavat toimintamme selkärankaa. Punainen ranka muodostuu seuraavista neljästä arvosta:
- Arvostamme ihmisiä ympärillämme
- Onnistumme yhteistyötä tekemällä
- Uskomme elinikäiseen oppimiseen
- Autamme asiakkaitamme menestymään
Arvojen lisäksi toimintaamme ohjaavat strategiset teemat, joita määrittelimme tuleville vuosille kolme: luotettava kumppanuus, hyvä työnantajuus ja kestävä liiketoiminta. Nämä teemat auttavat meitä jäsentämään työtämme, ja toimimalla niiden mukaisesti olemme askel askeleelta lähempänä visiomme toteutumista. Jotta varmistaisimme visiomme toteutumisen, loimme itsellemme päivittäisen työn tueksi myös strategisen tiekartan. Tämän kartan sisällön työstäminen aloitettiin alkuvuodesta Sallan strategiapäivillä ja toiminta sai jatkoa toukokuussa vietetyssä Farmaniapäivässä, jolloin pääsimme suunnittelemaan tiekartalle valikoituneiden toimenpiteiden toteutusta koko henkilöstön voimin.
Toimitusjohtajana nautin strategiatyöstä suunnattomasti. On jännittävää ensin valita ja sitten toteuttaa taktiikkaa, jolla varmistamme menestyksemme pitkällä aikavälillä. Farmania todella on työntekijöiden talo, ja tämä saa näkyä niin toimintamme suunnittelussa kuin toteutuksessa. Usein henkilöstöltä odotetaan sitoutumista strategiaan, ja jotta se tapahtuisi, näen tarpeelliseksi osallistaa henkilöstöä jo suunnitteluvaiheessa. Koen johtajana arvokkaaksi, että kaikkea ei tarvitse ratkoa johtoryhmän tai muun hallinnon kesken, vaan voimme hyödyntää ideoinnissa usean sadan ihmisen näkemyksiä. Näin henkilöstömme saa äänensä kuuluviin ja kaikki näkökulmat tulevat varmemmin kartoitetuksi. Strategiatyöhön osallistuminen tarjoaa henkilöstöllemme mahdollisuuden kehittää koko yhtiömme toimintaa omasta työtehtävästä riippumatta. Käytännössä olen havainnut, että henkilöstömme mieltää tämän työn hyvin tärkeäksi. Tiimityöskentely on ollut antoisaa myös työtovereihin tutustumisen ja erilaisten ajatusmallien sekä toimintatapojen oppimisen kannalta.
Visiomme mukaisesti:
”Rakennamme asiakkaittemme menestystä ylivertaisten henkilöstöratkaisujen avulla. Työntekijöillemme tarjoamme unelmien työpaikan, jossa työ on elämän innostavinta aikaa!”
Olemme kirjanneet tiekartallemme useita toimenpiteitä, jotta tämä visio toteutuisi. Yhtenä toimenpiteenä Farmania osallistuu Suomen Apteekkariliiton ja Suomen Farmasialiiton kanssa Työ 2030 -ohjelmaan, jossa paneudutaan apteekkityön kehittämiseen. Erityisesti apteekkialan työvoiman saatavuuden ja alan vetovoiman haasteet on tunnistettu alan toimijoiden keskuudessa viime aikoina. Tartumme osaltamme haasteeseen ja teemme kaikkemme, jotta apteekkiala tarjoaa houkuttelevaa työtä alamme osaajille.
Asiakkaillemme tarjoamme laadukkaita, kustannustehokkaita ja liiketoiminnan menestystä tukevia palveluita. Ymmärtääksemme paremmin asiakkaidemme toiveita ja tarpeita on tiekartalle kirjattu toimenpiteitä, jotka liittyvät luotettavan kumppanuuden teemaan. Näistä esimerkkinä mainittakoon yhdessä asiakkaidemme kanssa toteutettavat työpajat.
Me Farmanialla koemme apteekki- ja lääkealan työtehtävät merkityksellisinä. Työskentely lääkehoidon turvallisuuden ja lääkehuollon toimivuuden varmistamisen parissa ansaitsee arvostuksensa alan toimijoiden ja koko yhteiskunnan keskuudessa. Tehdään yhdessä työstä elämän innostavinta aikaa!
Marianne Hovi
Toimitusjohtaja
Farmania Oy
Teksti: Marianne Hovi
Seuraa meitä somessa
